ASSESSORIA EXECUTIVA EM T.I.

Atualmente, um dos principais desafios na gestão de um negócio é definir qual será a postura da organização com relação à inovação e, por conseguinte, com relação à tecnologia de informação. Esse posicionamento é o primeiro passo para viabilizar o alinhamento da gestão dos recursos tecnológicos com a estratégia empresarial como um todo.
 

Desprovido de uma visão estratégica, é comum que por muitas vezes o papel representado pela área de TI seja subutilizado tratando-se apenas como suporte operacional. Em outros casos, os resultados alcançados não são consistentes para se explicar os altos investimentos aplicados na área. Equívocos estes, frequentes principalmente quando a TI não faz parte da atividade fim da organização.

É valido frisar que para se construir um planejamento estratégico que venha integrar os recursos de TI com o objetivo do negócio é necessário envolver a alta direção com a gestão de TI. Isto porque para se alcançar uma gestão efetiva e com comprometimento diante das metas estimadas, é fundamental a análise, implantação e controle dos processos articulados pela área.

OPORTUNIDADES MAIS DESPERDIÇADAS EM UMA ADMINISTRAÇÃO DE TI

• Falta de atualização com o mercado ocasionando perda de tempo com processos e investimentos em projetos problemáticos.
• Falta de aplicações importantes como a virtualização ou a escabilidade causando assim a subutilização de recursos.
• Falta de assessoria para efetuar uma ponte entre a alta administração e a gestão de TI a fim de discutir estratégias e prover o controle dos processos.
• Política de segurança integrada ausente ou frágil diante das ameaças.
• Fornecedor exclusivo de tecnologia, sem o acompanhamento de outras possibilidades de mercado.

Este quadro assume outra percepção, quando a gestão de TI é focada na melhoria da performance organizacional, representando um importante papel na continuação de esforços das empresas para tornarem os seus processos mais ágeis e produtivos. Neste caso, a TI é vista como vantagem competitiva.

Na Microware você encontrará o serviço de assessoria executiva para o seu negócio. Seu objetivo central é construir uma ponte de ligação entre a alta direção e a gestão de TI. Ou seja, alinhar as estratégias em ambos os lados de forma que as decisões envolvendo TI sejam analisadas, discutidas e otimizadas.

Como anda seu controle sobre as ações implantadas para a área de TI? Seus investimentos estão alcançando o retorno desejado? Qual sua postura diante das inovações? Sua empresa já utiliza a TI como uma ferramenta de diferenciação no mercado? Nossos profissionais encontram-se preparados para relatar sua situação atual, propor alterações, acompanhar implementações e controlar resultados futuros. Sempre diante de uma visão estratégica alinhada ao propósito do seu negócio e junto ao que há de atual em relação às soluções no mercado tecnológico.

Precificação:
Entre em contato conosco para que em um primeiro momento nossa equipe possa realizar uma avaliação inicial sobre a situação presente do seu setor de tecnologia de informação. Não há custos para este contato inicial.
Posteriormente, a Microware apresentará um Plano de Trabalho com ações em curto e médio prazo que melhor se encaixarão diante do objetivo central do negócio e da demanda do cliente.
Existe ainda a possibilidade do fornecimento de equipamentos apropriados para a implantação e melhor performance de todo o projeto.